Gerência de Projetos

Terça, 25 de março de 2014, às 06h35min / Daniel Biasoli

Qualquer um pode ser Gerente de Projetos de Software?

Texto adicionado em 25 de março de 2014 (site antigo)

A área de Gerência de Projetos de Software está precisando de profissionais qualificados no mercado. Atualmente há vários itens de descrédito quanto à função deste tipo de profissional na maioria das empresas, seja por parte da sua própria equipe, pela chefia ou por parte dos clientes. À boca pequena, os rumores mais comuns são: 

- "Fala muito e sabe menos do que um estagiário". 
- "Se uma cobra morder o gerente de projetos, morre com o veneno!" 
- "Gerente de Projetos não serve pra nada!" 

Para que isso não ocorra é fundamental que um gerente seja conhecedor na área de desenvolvimento e altamente recomendado que conheça técnicas de programação, engenharia, qualidade, testes, riscos, etc. 

Jamais um gerente deverá se contentar apenas com métodos e ferramentas. Lembre-se que um software de gestão jamais será capaz de: 

- planejar; 
- melhorar estimativas; 
- forçar as pessoas a cumprirem prazos; 
- prover recursos adicionais; 
- remover e corrigir problemas imprevistos no seu processo ou produto ou até em um planejamento de release; 
- descobrir escopo que você não descobriu; 
- alterar escopo de seu projeto ou mesmo negociar novos prazos; 
- resolver problemas de sua equipe; 

Abraçar a área de Gerenciamento de Projetos de Software sem sequer jamais ter prática na área de desenvolvimento é um tremendo “tiro no pé” da própria empresa. Profissionais provenientes de outras áreas, sem o devido conhecimento prévio na área de software também são um risco ao sucesso de grandes projetos, sendo fadados, inclusive, ao descrédito de todo um time de desenvolvimento.


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